品牌研究之—始祖鸟不断向上持续进化的“鸟”品牌发展产品研发品牌策略一亚玛芬时期品牌策略一安踏时期品牌困局后续扩张策略35年3次易主，母公司成功IP0,户外顶奢品牌的发展之路发展历程1989-2002年独立品牌时代，2002-2005年，阿迪达斯时代，奠定户外品牌基因水土不服，发展停滞【主打定位：最贵的户外品牌】(1)2001年，Jeffrey成立上海蓝冰公司BIA),开启中国鸟版图，之后更名为”飞娃”，在此后很长一段时间，它一直是始祖鸟中国的独家(1)利用世纪之布，打造出王牌产品冲锋衣代理商。ALPHA SY(2)2002年，阿迪100%收购始祖鸟，归入Sa1omon部门，即自由运动部(2)2000年，始祖鸟营收达到1800万歌元，门下，期望提高阿迪在户外运动、科技服装领域的影响力。北美市场5年平均增长率高达54%，(3)2002年，始粗鸟营收达到2600万歌元，比2000年提升44%。(3)2000年，一位名叫Jeffrey White的始(4)2003年，始祖鸟和三夫户外合作，三夫一度成为始粗鸟中国最大祖鸟员工带若一批Alpha SV来到中国，尝试的经销商，销额占到近60%-70%。(5)由于阿迪的业务中心不在户外，加之，始祖鸟高价格定价在当时的中国市场成为发展阻碑，被收购后始祖鸟逐渐脚步停止，被阿迪抛弃。